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公司召开2018年优秀员工表彰暨 2019年工作动员大会

2019/1/9 10:09:56      点击:

1月9日下午,公司2018年优秀员工表彰暨2019年工作动员大会在思文科德薄板科技多功能厅隆重召开。公司全体领导班子成员出席了会议,作业长(主管)级及以上干部、受到表彰奖励的先进个人和团队及职工代表160余人参加了会议。会议由公司生产经理助理李首辰主持。

李首辰宣读了《2018年度优秀员工和技改创新项目获奖名单》。受到表彰的先进个人和团队代表,依次登台领奖,接受公司崇高的荣誉。

公司总经理刘纪生在讲话中首先代表公司董事长赵玉江、副董事长赵玉乔及公司全体领导班子成员,向今天受到表彰的先进个人及技改创新团队,表示热烈的祝贺和崇高的敬意,向在座各位并通过大家向所有为公司建设和生产、经营付出辛勤汗水的思文科德员工,表示最诚挚的问候和最衷心的感谢!

刘纪生说:回首公司一年来的发展,我们遇到过诸多困难和挫折,但我们迎难而上、越挫越勇,更多的是收获和喜悦。今天,要感谢和公司一路走来的每一位员工,正是有了你们一直以来的不懈努力,使公司得到了稳健的发展!要由衷的感谢大家对公司的兢兢业业、无私奉献的精神。

刘纪生指出:2018年,我们过的很充实,我们走的很坚定!在全体员工的共同努力下,公司各项工作有条不紊地开展,圆满完成了2018年既定的各项目标:

这一年,各类产品入库总量103.02万吨,较2017年提高15%,较2018年预定目标值97.2万吨提高5.82万吨。各类产品销售总量96.85万吨,较2017年提高10%,销售总额40.28亿元,较2017年增加23%

这一年,机组整体有效作业率稳定提高,特别是轧机有效作业率提高了5.31个百分点(84.37%)。各类产品成材率均有较大幅度提升,尤其是镀锡板,涨幅达1个百分点(93.27%)。产品废次降下降了近0.02个百分点(0.296%)。批量事故、严重事故及客户投诉较2017年均有大幅减少,尤其是轧钢机组,全年未发生批量性质量事故。

这一年,开发了各种规格深冲性冲压件、USB接口、电饭锅内胆等新产品。镀铝锌机组于518日顺利投产,产品质量逐月稳步提升。近日顺利完成了建厂以来对轧机机组规模最大、程度最深的自主大修。

这一年,成本降低显著:实现了镀锡板一次切边、支承辊轴承内圈自行拆卸安装及磨削、车床改造、垃圾印缺陷攻克、降低镀锡生产线蒸发器脱盐水及废液排放消耗、轧钢板形不良分析与改进、新型疏水阀使用、包装方式优化及包材选用、原料打包带回收利用等数十项工作,年成本节约保守估计500万元。

这一年,安全环保工作扎实、有效,事故减少,更加合法合规。风、水、电、气等能介成本较为稳定,各类能介实现稳定供应。公司投资重新架线进行电网改造,2019年使用集团公司内部发电,电耗成本将大幅降低。

这一年,持续完善绩效考核体系,以质量考核为主,产量考核为辅,并将质量和产量的考核结果100%与成本KPI绩效得分挂钩,加大了成本管控力度。实现企业效益与个人利益真正挂钩,真正实现考核的激励作用。

这一年,优化干部队伍,完善培养机制,提拔了10余名年轻、激情、有活力的中层干部,打造出了一支敢闯敢拼、敢于担当的干部队伍。多次为广大员工调薪酬、谋福利,人均月工资涨幅近400元。

这一切,说明也证明了我们的队伍有着较高的业务水平,有着不畏艰难、迎难而上的坚毅品质,有着招之能战、战之能胜的超强战斗力!

新的一年、新的憧憬、新的征程,各单位要紧紧围绕2019年全年生产经营目标,齐心协力、脚踏实地、开拓进取、扎扎实实的抓好以下几方面工作:

一、  积极开拓市场,强化组织生产,确保产销平衡

(一)销售人员要继续拓宽销售渠道,坚持不懈开发新客户资源,维护好老客户资源,优化客户结构,对现有重点客户进行梳理、评审,全方位开发不同应用领域的新客户,特别是重点攻克行业内有较大影响、资金信誉好、企业实力强、产品价值较高的用户;(二)调整、优化销售考核方案,鼓励销售业务人员积极开发市场,加大优质客户的维护和开拓力度,同时,继续加强业务培训,提高技术营销和市场攻关水平,加强销售与生产、技术部门的衔接与沟通,加强技术攻关与售前、售中、售后服务,重点抓好技术营销服务,提高产品市场占有率。(三)提升市场反应能力,提高应变能力和盈利能力,保证产品快进快出不滞销,确保生产组织不拖延,必须实现产、销平衡。(四)大力研发新产品,创造机遇、紧抓机遇。公司已经专门成立新产品研发小组,在优化现有工艺、提高产品质量的同时,持续研发新工艺、开发新产品,时刻紧跟市场节奏,掌握市场需求,不断拓展公司产品的应用领域,改变不合理的产品结构,持续加大新产品研发力度及研发效率,以新产品研发及改进为重点,拓宽可生产产品种类,不断提高产品的适用性和针对性,逐步提升公司产品在国内外市场的影响力和竞争力。

二、  狠抓产品质量,稳固企业根基

质量是企业效益最基本的决定条件,质量高,优质优价,盈利多,才能有高效益。没有质量保证,再高端的产品也不能创造效益。因此我们必须加强全员、全过程、全方位质量管理,全面提升质量管理水平。(一)强化质量意识,严控质量把关,坚决杜绝批量质量问题。各单位要严格落实质量责任,认真执行工艺纪律,杜绝违反操作规程、生产工艺的制定流程。加强质检、自检执行力和质量意识,充分发挥在线质量检测、监控仪器的作用,坚决杜绝批量质量事故发生。(二)进一步优化生产工艺,稳定提高工艺质量管控水平。强化关键工序的工艺控制,通过对生产过程各项工艺技术指标的跟踪、分析,进一步完善、优化工艺,针对攻关缺陷制定相应计划,组织攻关实验,并及时做好总结,并对常规缺陷做到提前预防、及时发现、合理处置、快速闭环。(三)强化质量服务,提高客户满意度。围绕客户关注的使用性能指标,加强工艺研究,开展质量攻关和技术改进,把客户需求转化为质量计划和技术规程。对客户关注的产品厚度偏差控制、板形控制等问题要积极研究改进。

三、  狠抓降本增效,强化控本能力

各单位务必要高度关注产品成本的构成,仔细研究可控成本项目和优化各项技术经济指标,不断强化成本控制能力,提高企业竞争力和抗风险能力。(一)优化现有工艺参数及介质使用,逐项改进,通过技术创新和工艺优化,快速提升主要经济技术指标水平,在满足产品质量情况下,最大程度降低生产成本。()以低能耗、低轧废、低辊耗为目标,开展降低能源介质消耗、降低工艺辅料消耗、降低轧辊工艺件消耗等各项工作。(三)要提高发货效率,降低产品库存,减少物资倒运,控制物流费用,降低生产成本。

四、  狠抓设备管理,提高设备稳定性

(一)设备管理部要加强精细化点检,及时消除设备隐患,对现场点检标准及周期重新进行梳理,实现点巡检标准化作业,及时分析设备运行状况,对设备故障早预测、早分析、早诊断、早排除,努力降低设备故障停机时间,杜绝较大设备事故,确保各类设备的稳定性。(二)在保证正常生产、保证产品质量的前提下,对功能不投入或功能精度不达标的设备,重点跟踪,通过日常维护及改造,恢复设备原有的功能精度。(三)加强备件管理,提高备件质量,严控备件资金成本占用。进一步完善备件从技术要求、招标、验收全过程管理,加大验收把关力度,进一步提高备件的保证能力和经济适用性。

五、  狠抓安全环保,时刻保持高压态势

(一)提高安全意识,筑牢安全防线,强化生产责任,确保安全管理措施落实到位。要把安全优先放在第一位强调、第一位布置,增强做好安全工作的责任感,积极履行职责,把安全工作落到实处,做到有责、知责、尽责,重点抓好危险源点的隐患排查,坚决杜绝重大安全事故的发生。(二)强化环保意识,提高环保工作实效。各单位要切实负起主体责任,细化分工、明确责任单位、明确责任人,以更高的要求和标准确保所有工序的环保设施有效运行,要摒弃迎检心理,具体工作要形成常态化,杜绝烟、粉、尘、水超标排放,努力改善员工作业环境和厂区面貌,进一步树立企业良好的内外环境形象。

六、  抓好队伍建设,提升工作绩效

目前,公司正在努力培养打造一支既有全局思维、战略眼光,又能脚踏实地善于处理具体问题的管理团队,努力打造忠诚、干净、担当的高素质、年轻化干部人才队伍,牢固树立以人为本的意识,共同将人力优势转化为推进企业发展的强大动力,这就要对我们的干部队伍提出更高的要求,一要强化作风建设,努力提高工作效率。作为一名领导干部,要勇于担当、敢于探索和实践。各级领导干部在困难和问题面前,要敢抓敢管、敢于碰硬。二要强化学习研究,努力提高业务水平。各级领导干部既要加强业务知识、技术知识的学习,又要加强管理能力的学习,两手都要抓,两手都要硬。三要强化创新意识,努力提高工作绩效。要树立创新意识,正视我们工作中存在的问题,积极主动地提出问题,深入系统地研究问题,大胆地提出解决方案,大力推进企业创新,努力提高企业的竞争实力。

刘纪生号召大家紧密团结起来, 2019年任务仍然十分艰巨,我们没有时间歇脚喘息,唯有迎难而上、全力以赴,以更大的决心、更实的措施把公司各项重点工作推向深入,高质量、高标准地完成今年所有奋斗目标!让我们以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的状态,2019,撸起袖子加油干!

会后,所有人员共同观看了由公司员工编排的文艺节目。节目形式多样、异彩纷呈,现场高潮迭起、喝彩阵阵。